1, My Address, My Street, New York City, NY, USA
+1234567890
การเพิ่มประสิทธิภาพด้วยการฝึกสอนในที่ทำงาน
นี่คือผลงานของแขกรับเชิญโดย Emily Haruko Leeb สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมคุณสามารถเยี่ยมชมเว็บไซต์ของเธอได้ที่ www.emilyleeb.com วิธีหนึ่งที่เราสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพเพิ่มผลผลิตและผลกำไรของ บริษัท คือการฝึกสอนในที่ทำงาน การฝึกสอนในที่ทำงานช่วยให้ผู้คนสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของตนเองได้โดยการเพิ่มขีดความสามารถปรับแต่งทักษะและการสื่อสารและยังคงมุ่งมั่นในวัฒนธรรมที่มีส่วนร่วมและสอดคล้องกัน การฝึกสอนเมื่อทำได้อย่างมีประสิทธิภาพจะดึงสิ่งที่ดีที่สุดออกมาสู่ผู้คน สิ่งนี้สอดคล้องกับคำมั่นสัญญาของพวกเขากับการกระทำและการกระทำของพวกเขาด้วยคำพูดของพวกเขา วัฒนธรรมของ บริษัท มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จและความล้มเหลวของ บริษัท เป็นตัวแปรที่มีอำนาจหรือแตก แต่มีส่วนเกี่ยวข้องเพียงเล็กน้อยกับลักษณะที่แท้จริงของธุรกิจและทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับผู้คน - วิธีการสื่อสารและวิธีการดำเนินการ หากเราไม่สร้างวัฒนธรรมของ บริษัท อย่างมีสติมันอาจจะดี แต่คุณต้องการทิ้งส่วนสำคัญของตัวตนทางธุรกิจไว้ที่การพูดคุยด้วยน้ำเย็นการแชทเป็นกลุ่มที่ว่างเปล่าหรือบุคคลที่ใหญ่ที่สุด แต่ไม่ใช่บุคลิกที่ดีที่สุดในองค์กรของคุณเสมอไป เหรอ? เมื่อไม่ได้สร้างขึ้นอย่างมีสติจะพิจารณาจากการสนทนาเบื้องหลังของเจ้าหน้าที่เป็นหลัก การสนทนาเบื้องหลังคือสิ่งที่ผู้คนไม่ได้พูดในที่สาธารณะ แต่พวกเขาคิดถึงหรือกังวล การสนทนาแบบส่วนตัวหรือที่ไม่ได้พูดเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบต่อสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจของคุณได้มากกว่าการพูดคุยในที่สาธารณะ การพูดคุยในทันทีคือการที่เรานำการสนทนาเบื้องหลังไปสู่เบื้องหน้า เราต้องเป็นจริงเป็นของจริงและพูดในใจอย่างมีชั้นเชิงและเอาใจใส่และเราจำเป็นต้องสนับสนุนสภาพแวดล้อมที่พนักงานของเราสามารถพูดโดยตรงได้อย่างปลอดภัย การสนทนาเบื้องหน้ารวมถึงสิ่งที่ผู้คนพูดต่อสาธารณะไม่ว่าจะในการประชุมบันทึกช่วยจำสุนทรพจน์การนำเสนอการตอบสนองต่อคำขอการสนทนากับผู้อื่น ฯลฯ เราต้องการวัฒนธรรมของ บริษัท ที่การสนทนาเบื้องหน้าของเราตรงกับการสนทนาเบื้องหลังและตรงกับความตั้งใจทางธุรกิจของเรา ภาระผูกพันและค่านิยมวัฒนธรรมของ บริษัท ที่เป็นอันตรายอีกอย่างหนึ่งที่ทำลายขวัญกำลังใจคือสิ่งที่ฉันเรียกว่า 'ใช่วัฒนธรรม' ในวัฒนธรรมที่ 'ใช่' ทุกคนบอกว่าใช่สำหรับทุกสิ่ง แต่ไม่เหมือนกับทัศนคติที่มีชื่อเสียงมากกว่าที่เราพยายามจะสนับสนุนไม่ใช่ใช่เสร็จสมบูรณ์หรือแม้แต่ความคิดที่สอง บริษัท ของคุณ "มุ่งมั่น" ในการประชุมกี่ความคิดที่ยอดเยี่ยม แต่มันหายไปจากใจของทุกคนเมื่อการประชุมเสร็จสิ้นหรือไม่นี่เป็นผลมาจากพนักงานที่ต้องการความพอใจในขณะนี้ แต่ไม่มีความรับผิดชอบหรือไม่มีความเป็นผู้นำที่จะช่วยนำพาความคิดไปข้างหน้าในธุรกิจ 'ใช่วัฒนธรรม 'ความไว้วางใจจะกัดเซาะทุกครั้งที่ผู้คนตอบว่าใช่โดยปราศจากความซื่อสัตย์ในการสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจอันดับแรกคุณต้องเข้าใจโดเมนแห่งความไว้วางใจเนื่องจากเป็นรากฐานสำหรับความสัมพันธ์ใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นแบบสงบโรแมนติกหรือเป็นมืออาชีพความไว้วางใจ […]

นี่คือผลงานของแขกรับเชิญโดย Emily Haruko Leeb สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมคุณสามารถเยี่ยมชมเว็บไซต์ของเธอได้ที่ www.emilyleeb.com วิธีหนึ่งที่เราสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพเพิ่มผลผลิตและผลกำไรของ บริษัท คือการฝึกสอนในที่ทำงาน การฝึกสอนในที่ทำงานช่วยให้ผู้คนสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของตนเองได้โดยการเพิ่มขีดความสามารถปรับแต่งทักษะและการสื่อสารและยังคงมุ่งมั่นในวัฒนธรรมที่มีส่วนร่วมและสอดคล้องกัน การฝึกสอนเมื่อทำได้อย่างมีประสิทธิภาพจะดึงสิ่งที่ดีที่สุดออกมาสู่ผู้คน สิ่งนี้สอดคล้องกับคำมั่นสัญญาของพวกเขากับการกระทำและการกระทำของพวกเขาด้วยคำพูดของพวกเขา วัฒนธรรมของ บริษัท มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จและความล้มเหลวของ บริษัท เป็นตัวแปรที่มีอำนาจหรือแตก แต่มีส่วนเกี่ยวข้องเพียงเล็กน้อยกับลักษณะที่แท้จริงของธุรกิจและทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับผู้คน - วิธีการสื่อสารและวิธีการดำเนินการ หากเราไม่สร้างวัฒนธรรมของ บริษัท อย่างมีสติมันอาจจะดี แต่คุณต้องการทิ้งส่วนสำคัญของตัวตนทางธุรกิจไว้ที่การพูดคุยด้วยน้ำเย็นการแชทเป็นกลุ่มที่ว่างเปล่าหรือบุคคลที่ใหญ่ที่สุด แต่ไม่ใช่บุคลิกที่ดีที่สุดในองค์กรของคุณเสมอไป เหรอ? เมื่อไม่ได้สร้างขึ้นอย่างมีสติจะพิจารณาจากการสนทนาเบื้องหลังของเจ้าหน้าที่เป็นหลัก การสนทนาเบื้องหลังคือสิ่งที่ผู้คนไม่ได้พูดในที่สาธารณะ แต่พวกเขาคิดถึงหรือกังวล การสนทนาแบบส่วนตัวหรือที่ไม่ได้พูดเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบต่อสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจของคุณได้มากกว่าการพูดคุยในที่สาธารณะ การพูดคุยในทันทีคือการที่เรานำการสนทนาเบื้องหลังไปสู่เบื้องหน้า เราต้องเป็นจริงเป็นของจริงและพูดในใจอย่างมีชั้นเชิงและเอาใจใส่และเราจำเป็นต้องสนับสนุนสภาพแวดล้อมที่พนักงานของเราสามารถพูดโดยตรงได้อย่างปลอดภัย การสนทนาเบื้องหน้ารวมถึงสิ่งที่ผู้คนพูดต่อสาธารณะไม่ว่าจะในการประชุมบันทึกช่วยจำสุนทรพจน์การนำเสนอการตอบสนองต่อคำขอการสนทนากับผู้อื่น ฯลฯ เราต้องการวัฒนธรรมของ บริษัท ที่การสนทนาเบื้องหน้าของเราตรงกับการสนทนาเบื้องหลังและตรงกับความตั้งใจทางธุรกิจของเรา ภาระผูกพันและค่านิยมวัฒนธรรมของ บริษัท ที่เป็นอันตรายอีกอย่างหนึ่งที่ทำลายขวัญกำลังใจคือสิ่งที่ฉันเรียกว่า 'ใช่วัฒนธรรม' ในวัฒนธรรมที่ 'ใช่' ทุกคนบอกว่าใช่สำหรับทุกสิ่ง แต่ไม่เหมือนกับทัศนคติที่มีชื่อเสียงมากกว่าที่เราพยายามจะสนับสนุนไม่ใช่ใช่เสร็จสมบูรณ์หรือแม้แต่ความคิดที่สอง บริษัท ของคุณ "มุ่งมั่น" ในการประชุมกี่ความคิดที่ยอดเยี่ยม แต่มันหายไปจากใจของทุกคนเมื่อการประชุมเสร็จสิ้นหรือไม่นี่เป็นผลมาจากพนักงานที่ต้องการความพอใจในขณะนี้ แต่ไม่มีความรับผิดชอบหรือไม่มีความเป็นผู้นำที่จะช่วยนำพาความคิดไปข้างหน้าในธุรกิจ 'ใช่วัฒนธรรม 'ความไว้วางใจจะกัดเซาะทุกครั้งที่ผู้คนตอบว่าใช่โดยปราศจากความซื่อสัตย์ในการสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจอันดับแรกคุณต้องเข้าใจโดเมนแห่งความไว้วางใจเนื่องจากเป็นรากฐานสำหรับความสัมพันธ์ใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นแบบสงบโรแมนติกหรือเป็นมืออาชีพความไว้วางใจ ได้แก่ : ความสามารถ & ความสามารถเชื่อมั่นในความสามารถและทักษะของทีมของคุณในการทำงานหรืองานเฉพาะและพวกเขามีเวลาและเครื่องมือในการทำงานให้เสร็จก่อนกำหนด หนึ่ง. เชื่อมั่นว่าทุกคนมีความตั้งใจที่ดีที่จะแสดงตัวทุกวันเพื่อให้สอดคล้องและมุ่งมั่นในคุณค่าและวัตถุประสงค์ที่ธุรกิจของคุณได้กำหนดไว้ เชื่อมั่นในความซื่อสัตย์ของทุกคน ทำในสิ่งที่คุณพูดเมื่อคุณบอกว่าคุณจะทำและเมื่อคุณไม่ทำจงจัดการทันที มีการสนทนาที่คุณจำเป็นต้องมีและ / หรือออกแบบข้อตกลงใหม่เพื่อกลับสู่ความสมบูรณ์โดยเร็วที่สุด หนึ่งต้องไว้วางใจความน่าเชื่อถือของคุณ คุณติดตามและดูรายการให้เสร็จสมบูรณ์ วางใจว่าคุณนำตัวตนที่แท้จริงของคุณมาทุกวัน เชื่อมั่นว่าคุณมีความโปร่งใสและนำการสนทนาเบื้องหลังมาสู่เบื้องหน้า คุณสามารถสร้างความไว้วางใจได้เมื่อสิ่งที่คุณพูดและทำมีเหตุผลและเข้าใจได้ง่าย เชื่อมั่นว่าคุณเป็นผู้เล่นในทีมและรู้ว่ามันไม่ได้เกี่ยวกับคุณ แต่นั่นเป็นเรื่องดี คุณดูแลทีมของคุณและแสดงให้พวกเขาเห็นด้วยหัวใจและความเมตตา วัฒนธรรมแห่งความคาดหวังเป็นอีกสิ่งหนึ่งที่ไม่ควรพลาดเพราะแทบจะไม่ได้ผลลัพธ์ในสิ่งที่คุณคาดหวัง วัฒนธรรมแห่งความคาดหวังทำให้เกิดข้อสันนิษฐานที่ยิ่งใหญ่ว่าทุกคนรู้ดีว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ แต่ภายในระหว่างการค้นหาผลผลิตที่มากขึ้นกับงานที่ยุ่งเหยิงนั้นขาดความมั่นใจ บ่อยครั้งที่ไม่มีข้อกำหนดหรือรายละเอียดงานที่ชัดเจน ในวัฒนธรรมแห่งความคาดหวังความคาดหวังเหล่านั้นเป็นเพียงด้านเดียว มีความคิดที่จะทำบางสิ่งบางอย่าง แต่ไม่มีข้อตกลงใด ๆ เกี่ยวกับเรื่องนี้ไม่มีการรับรอง ข้อตกลงฝ่ายเดียวล้มเหลวเนื่องจากคุณต้องการให้ทั้งสองฝ่ายดำเนินการไปสู่ผลลัพธ์เดียวกันและแบ่งปันความเข้าใจในทันทีเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่คาดหวัง เมื่อข้อตกลงมีความชัดเจนนี่คือการประกันผลลัพธ์ที่คาดว่าจะได้รับว่างานจะเสร็จสมบูรณ์ตามข้อตกลง ตัวบดย่อยทางวัฒนธรรมอีกประการหนึ่งคือเมื่อผู้คนต้องรับผิดชอบต่อความรับผิดชอบที่เข้มงวดของตนเท่านั้น เราต้องการสร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนมีความรับผิดชอบและรับผิดชอบต่อตนเองมากกว่าเพียงแค่แวดวงที่เข้มงวด ผู้คนก้าวออกนอกเป้าหมายเพื่อช่วยให้คนอื่นประสบความสำเร็จในทีมงานหรือในโครงสร้าง บริษัท ที่ใหญ่ขึ้น อาจเสนอให้ช่วยสอนคนในทางลัด Excel หรือสิ่งที่ไม่มีใครสังเกตเห็นได้เช่นการเติมถาดเครื่องพิมพ์ที่ว่างเปล่าความรับผิดชอบจะจ่ายเงินปันผลจำนวนมากในวัฒนธรรม บริษัท ของคุณและผลกำไรของคุณ คุณต้องการปรับปรุงวัฒนธรรม บริษัท ของคุณหรือไม่? คุณต้องการวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ทำให้ทีมของคุณรู้สึกภาคภูมิใจหรือไม่? มีความชัดเจนเกี่ยวกับค่านิยม บริษัท ของคุณชัดเจนในพันธะสัญญาของ บริษัท และแนะนำทีมของคุณผ่านการศึกษาและคำแนะนำในขณะที่คุณพัฒนาวัฒนธรรมของข้อตกลงความไว้วางใจความรับผิดชอบการพูดตรงและทักษะการฝึกสอนอื่น ๆ อีกมากมาย การฝึกอบรมสำหรับธุรกิจของคุณจองเซสชั่นกลยุทธ์ฟรีกับฉันวันนี้
คาสิโน โบนัส 100 คาสิโน โบนัส 100% คาสิโน โบนัส100% เฮงๆ 666 คาสิโน หวยออนไลน์

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *